Histoire d’un affaiblissement programmé

Pendant longtemps, EDF a été l’une des fiertés nationales.
C’était simple : en France, on appuyait sur un interrupteur… et la lumière s’allumait.
Point final.

Cette évidence reposait sur un modèle solide : une entreprise publique forte, une organisation claire, des ingénieurs respectés, des équipes de terrain réactives. EDF, c’était un peu l’alliance du savoir-faire français et du bon sens. Une énergie fiable, bon marché, produite et distribuée avec une maîtrise presque totale de bout en bout.
Mais cette époque paraît bien loin.
Aujourd’hui, malgré les discours rassurants et les slogans bien rodés, chacun voit bien que quelque chose s’est cassé. Les pannes durent plus longtemps, les réseaux peinent à suivre, les interventions tardent, et la responsabilité semble se perdre dans une mosaïque de filiales, de sous-traitants et de numéros d’assistance automatisés.
Le citoyen, lui, ne cherche pas un coupable.
Il constate simplement que “ça marchait avant”… et que ce n’est plus le cas.
Comme le disait Jean Monnet :
« Les hommes n’acceptent le changement que dans la nécessité, et ils ne voient la nécessité que dans la crise. »
Nous sommes précisément à ce moment-là.
Quand le service public se transforme en labyrinthe administratif
La transformation d’EDF devenue un groupe fragmenté, avec Enedis d’un côté, des prestataires de l’autre, et une multitude de structures intermédiaires a créé une perte de lisibilité totale pour l’usager.
Hier, un problème était : repéré rapidement, traité localement, réglé efficacement.
Aujourd’hui, chacun connaît le parcours du combattant : un serveur vocal, un diagnostic automatique souvent à côté de la plaque, une promesse de rappel, et… l’attente, parfois longue.
Les groupes électrogènes installés à la hâte, bruyants, parfois insuffisants ou eux-mêmes défaillants, sont devenus le symbole d’une organisation qui ne parvient plus à gérer l’urgence.
Ce qui devait rester exceptionnel ressemble de plus en plus à une routine.
Quand EDF était EDF : une vision, une fierté, un niveau d’exigence On l’oublie vite, mais l’excellence française dans l’électricité reposait sur trois piliers aujourd’hui fragilisés.

• La maîtrise intégrale de la chaîne
  Production, transport, distribution, maintenance : tout était cohérent, piloté en interne.
  Cette intégration faisait la force du modèle.
• La proximité
  Les équipes connaissaient le terrain, les réseaux, les points faibles.
  Savoir où intervenir n’était pas un défi, c’était leur quotidien.
• La continuité du service public
  Les coupures étaient rares, brèves, et suivies d’actions immédiates.
  La Cour des comptes ne dit pas autre chose dans son rapport 2022 : « Le réseau public de distribution connaît un vieillissement préoccupant, résultant d’un sous-investissement chronique et d’une organisation trop fragmentée. »
  Tout est résumé.
  Quand le citoyen n’est plus un usager, mais un obstacle
  Quand un transformateur tombe en panne à répétition ou qu’un quartier dépend pendant des semaines d’un groupe électrogène fragile, le problème dépasse la technique.
  Les habitants relancent, écrivent, sollicitent la mairie… pour obtenir ce qui allait de soi il y a vingt ans : un réseau opérationnel.

Comme on le dit parfois et rarement avec autant de justesse : « Un service public n’a pas pour but d’être rentable, mais fiable S’il ne l’est plus, il n’est plus un service public. »

La dégradation du service est inversement proportionnelle à l’augmentation de la facture et cela grâce à l’U.E.

Ce que Vox Nostra doit porter haut et fort :

La réussite énergétique française reposait sur : une ambition nationale, une compétence interne, un service public exigeant,
une vision de long terme.

Il faut rappeler une évidence : l’électricité n’est pas une marchandise comme les autres. C’est un pilier de la souveraineté, du quotidien, du lien social.

Il faut donc redire clairement que : le réseau doit redevenir fiable, les équipes doivent revenir sur le terrain, la maintenance doit être anticipée, et les citoyens n’ont pas à subir les conséquences d’une organisation éclatée.
Conclusion : retrouver l’esprit d’EDF, c’est retrouver l’esprit du service public.

Le but n’est pas de regretter le passé, mais de rappeler que ce passé reposait sur un modèle qui fonctionnait.
Et que ce modèle peut être reconstruit.

Pour cela, il faut accepter une vérité simple : EDF d’aujourd’hui n’est plus l’EDF d’hier. Le reconnaître, c’est déjà commencer à réparer.